2018上半年AI赛场观察：与BAT同一赛道如何突围？

定位一：巨头做大而全，AI企业做精而美

先以阿里投资的企业旷视科技（Face++）为例，早在2014年，Face++就曾获得蚂蚁金服的战略投资，去年10月Face++更是完成了由蚂蚁金服等企业领头的C轮4.6亿美元融资。这笔投资对于阿里而言，为的不只是单纯的财务回报这么简单，要知道蚂蚁金服的面部扫描系统用的就是Face++的技术，来看一张有意思的图。

（图片来源：阿里云ET城市大脑官网）

“ET大脑”绝对是阿里在AI时代中的拳头产品，ET城市大脑的愿景是在城市中充当起“眼、脑、心、手”的角色，而在整体的架构中，Face++所肩负的是从以往海量非结构化数据中提取出可量化的数据，也就是“眼”的作用，从而辅助“大脑”进行决策。（详情参考《早在张学友演唱会前 这家公司就已确认过了嫌疑人眼神》）

回看Face++和阿里各自的定位，旷视科技副总裁谢忆楠认为：“BAT这类公司的意图是最大化覆盖人们衣食住行当中的各个环节，从而触达到更多人群，提升用户在自家的粘性。”

显然ET大脑想要打通的是城市与服务这条线，将传统交通、零售店场景下无法量化的数据，通过机器视觉进行数据提取，再将数据价值反哺到供需问题上，从而协调社交、出行亦或是电商上的需求。

在整个战略布局过程中，阿里考虑的是如何将已成熟的AI去与场景做结合，并非针对性的去解决某一环出现的具体问题。而Face++的定位很明显，就是在这个环节中去提供解决问题的方案，保障技术与场景之间不会出现脱节情况。

马云曾经说过：“一场技术革命周期大概都是五十年的，前二十年是技术公司的革新，后三十年是技术在社会方方面面巨大的应用。”

显然阿里的规划是将技术去进行普惠，但普惠的先决条件离不开技术，而Face++的加入，能够帮助阿里推进产品平台化的进程，并在一些领域中成功去卡位。这也是阿里爱投技术驱动型公司的原因，所以本质上讲，阿里与Face++有明确的分工，定位不存在过多竞争关系。