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2018上半年AI赛场观察:与BAT同一赛道如何突围?

 

定位一:巨头做大而全,AI企业做精而美

先以阿里投资的企业旷视科技(Face++)为例,早在2014年,Face++就曾获得蚂蚁金服的战略投资,去年10月Face++更是完成了由蚂蚁金服等企业领头的C轮4.6亿美元融资。这笔投资对于阿里而言,为的不只是单纯的财务回报这么简单,要知道蚂蚁金服的面部扫描系统用的就是Face++的技术,来看一张有意思的图。

(图片来源:阿里云ET城市大脑官网)

“ET大脑”绝对是阿里在AI时代中的拳头产品,ET城市大脑的愿景是在城市中充当起“眼、脑、心、手”的角色,而在整体的架构中,Face++所肩负的是从以往海量非结构化数据中提取出可量化的数据,也就是“眼”的作用,从而辅助“大脑”进行决策。(详情参考《早在张学友演唱会前 这家公司就已确认过了嫌疑人眼神》

回看Face++和阿里各自的定位,旷视科技副总裁谢忆楠认为:“BAT这类公司的意图是最大化覆盖人们衣食住行当中的各个环节,从而触达到更多人群,提升用户在自家的粘性。”

显然ET大脑想要打通的是城市与服务这条线,将传统交通、零售店场景下无法量化的数据,通过机器视觉进行数据提取,再将数据价值反哺到供需问题上,从而协调社交、出行亦或是电商上的需求。

在整个战略布局过程中,阿里考虑的是如何将已成熟的AI去与场景做结合,并非针对性的去解决某一环出现的具体问题。而Face++的定位很明显,就是在这个环节中去提供解决问题的方案,保障技术与场景之间不会出现脱节情况。

马云曾经说过:“一场技术革命周期大概都是五十年的,前二十年是技术公司的革新,后三十年是技术在社会方方面面巨大的应用。”

显然阿里的规划是将技术去进行普惠,但普惠的先决条件离不开技术,而Face++的加入,能够帮助阿里推进产品平台化的进程,并在一些领域中成功去卡位。这也是阿里爱投技术驱动型公司的原因,所以本质上讲,阿里与Face++有明确的分工,定位不存在过多竞争关系。

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