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落實會議精神 強化經營管理

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落實會議精神 強化經營管理

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【摘要】:
按照西易黨委、能源集團公司2022年工作會議總要求,為貫徹落實西易第五次黨代會精神,全麵深化改革,聚力強化管理,通過“規範化經營、精細化管理”,做深“七篇文章”實現“七個突破”,以高質量發展抒寫“六個新西易”美麗篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

按照西易黨委、能源集團公司2022年工作會議總要求,為貫徹落實西易第五次黨代會精神,全麵深化改革,聚力強化管理,通過“規範化經營、精細化管理”,做深“七篇文章”實現“七個突破”,以高質量發展抒寫“六個新西易”美麗篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。22617:00,西易永勝車隊領導班子在車隊辦公一樓會議室召開會議安排部署落實。

會上總經理苗福平要求,一是外運隊隊長記錄本簽到,要做到手接手交班;二是當天發生的問題接班後,接班人要及時溝通、處理;三是各部門、各部室要各司其職,做好本職工作,財務室無關人員少逗留、少閑逛;四是值班隊長駕駛皮卡要按指定路線出車,不準擅自偏離路線,增加材料費用,要多跑現場,抓出勤率;五是規定半掛車雙司機交接班時間為每天早3:00-4:00;晚6:00-8:00;六是矸石隊實行24小時交接班,及時溝通、交流;七是外運三隊的車輛按指定地點停好車輛,如不按要求停車超過半小時後將給予100元經濟處罰;八是每個人提前發現問題要及時處理、及時彙報,外運隊司機不定期召開安全例會,糾正司機惰性,多溝通,積極解決職工的困難問題;九是白班司機要及時維保車輛,確保夜班接班司機車輛的安全無隱患,增加出勤率;十是招聘司機責成專人把好技術關,拒絕跑冒滴漏,提升安全運營。

他指出,2022年,目標催人奮進、使命激發擔當,全體車隊幹部職工要把思想和行動統一到黨委的決策部署上來,要全麵推進“大改革、大開放、大引進”三大戰略,以“放、管、服”三位一體強化事中事後監管,按照規範化經營、精細化管理要求,用心打造“事事精細、人人滿意、處處溫馨”的西易品牌。

書記苗天文強調,集團公司給車隊下達2022年新的責任狀,對於每個人是新的挑戰,是責任也是義務。車隊要積極響應公司的改革,全麵加強黨政團隊的建設,把基層黨建工作做細做實做強,增強基層黨組織凝聚力、戰鬥力、影響力,緊緊圍繞黨委“3321”工作總思路,全麵抓好黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,全麵提升基層黨建質量。在抓好黨建的同時,也要抓好車隊安全和拉運工作的部署,從嚴監管,該管的必須管到位,該服務的必須服務到位,樹立“控製加預防的工作理念。“人心齊泰山移”,大家齊心協力,克服困難,共同完成公司下達2022年的拉運任務,安全常抓,不能鬆懈,及時發現和消除事故隱患,時刻提醒司機不能有麻痹大意心理,及時進行有效地溝通、疏導,確保每個司機以飽滿的精神狀態出車,要在黨委、集團公司的正確領導下,堅定信心、振奮精神、紮實工作,全力做好安全生產各項工作,促進集團公司安全生產形勢持續穩定發展。

2022年車隊全體幹部職工定會一如既往的保持幹勁、縱深推進體製機製改革,規範化經營、精細化管理,推動車隊提質增效,以機構改革新活力激發企業發展新動能,繼續發揚西易精神,全麵甚至超額完成今年各項目標任務,為建設百年幸福新西易貢獻車隊最大的力量。

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